特训营背景

2021年，在“房住不炒”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下，传统的土地红利、金融红利已经远去，房企开始注重内在管理，从总部平台化、组织扁平化，到多元业务的探索以及运营效率提升，标志着房地产行业正在加速进入“管理红利”时代。

管理红利时代，企业首先要具备强大的战略规划能力和组织构架能力。项目总作为企业的核心关键人才，直接决定了项目盈利水平和发展速度。随着行业环境的竞争加剧，项目总的原有思维体系、管理手段、操盘经验已无法驾驭内外协同、掌握项目全局，综合能力亟需提升，向经营型项目总转型。

正和中房通过对行业变化的洞察以及对100家标杆和本土会员房企、近1000名在职项目总样本访谈、调研，得出目前行业内项目总需要具备的核心竞争力，并归纳总结出“项目总胜任能力模型”。结合多年人才培养思路及项目总人才培养经验沉淀，以麦肯锡271成长法则为底层逻辑，通过集中学习、在岗实践和行动学习等混合式培养方式，对项目总进行系统培养提升。

项目总培养实施全景规划

特训营实施流程

以终为始，按照项目总培养目标为导向，对培养方案的内容进行精心设计，采用集中授课+课后作业+挑战性任务+对标考察+学员互访等混合式培养方式，紧贴项目总核心能力提升关键要点，对培养项目的每个关键环节进行精细化管理，保障培训效果。

特训营亮点

特训营收益

企业收益

1、系统提升项目总及其团队的专业能力、职业素养；

2、帮助企业快速培养合格胜任的项目经营管理人才。

学员收益

1、全面培养项目总掌握科学的项目管理规律和有效管控项目多重目标的系统方法；

2、帮助储备项目总转变管理观念和知识结构，发现差距，加快转型，成为一名合格的项目总。

特训营对象

在职项目总、储备项目总、各职能部门负责人等房地产企业中高管。

特训营安排

1、学费35800元/人，正和中房会员企业可享受相应优惠政策；

2、学制6个月，14期线下课程，8期线上课程，总计138个学时；

3、小班教学，学员须修够78个学时，并提交毕业论文，方可结业。

独享超值福利

第一重福利：项目总学员本人在学期内可以免费选修其他模块特训营、公开课，满足项目总个性化、多样化学习需求。

第二重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“中房学堂”，以业务难点、企业痛点、行业热点为主题的论坛、研讨会、游学考察等活动，探寻新观点的同时，加强同行之间交流。

第三重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“正和中房云课”，线上课堂学习，15+专业模块，200+名师讲授，时间灵活，自由畅学，满足项目总碎片化时间知识补充。

第四重福利：项目总学员可以终身成为正和中房社群高级会员，与往届学员互通有无，不限次数的参加项目总社群峰会、研讨交流等圈层活动，资源共享，打造共创共享的学习社群。

特训营课程

特训营第三期《2022房企利润保卫战：项目全过程无效成本的识别、处理与精准管控》

刘老师：正和中房资深讲师，地产成本管控专家、北京汇睿达科技有限公司董事长、北京科技大学土木工程系硕士，10+年世界500强地产企业工作经历，专业技术扎实，熟悉住宅、商业、综合体及产业园等大型项目的开发管理工作，对成本合约管理、战略采购、集中采购投资测算均有深厚的功底和深刻研究，世界500强地产企业成本招采管理培训。

职业背景：

Ø 华润(集团)有限公司

参与北京橡树湾、凤凰城、翡翠园、广安门、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体等多个项目的集中招标采购以及住宅、商业、综合体、产业园等大型项目的开发管理工作。

Ø 中国金茂控股集团有限公司 (原方兴地产)

研发供应商管理履约评价系统，使工作效率提升850%。

全中化集团44个参评项目的激烈竞争中，获得中化集团总部精益管理明星奖并入选中化集团管理学院教材。

Ø 华夏幸福基业股份有限公司

带领完成了供方管理系统、供方前期考察系统、供方履约评估系统、供方满意度系统、招采管理系统的搭建，对材料订单系统的研发起到了关键的作用。

Ø 协信地产集团

担任成本管理部副经理，完成招采、供方全部制度及部分成本管理制度建设。

建设供方、招采信息化系统，并担任成本信息化系统建设评委。

Ø 北京汇睿达科技有限公司董事长

2016年以联合创始人身份创办“北京汇睿达科技有限公司”。

为华夏幸福、中国金茂、中国电建、葛洲坝地产及中信国安等大型央企定制成本、招采相关业务系统，并完成多家公司的管理诊断调研。

【课程大纲】

一、房地产项目全成本费用与无效成本的构成解析

1、地产项目的全成本费用、有效成本和无效成本定义

2、项目开发成本增加的主动被动判定方式

3、有效成本与无效成本的界定

4、无效成本管理中的职责与分工

二、项目各阶段无效成本的产生原因、现象表现与案例详解

1、无效成本在哪些部门中形成及原因分析

2、无效成本在开发的哪些阶段过程形成，成因分析

3、无效成本快速识别的路径与方法解析

4、定位策划阶段无效成本产生的原因及案例解析

4.1 定位不准确

4.2 总图级规划失误

4.3 敏感性分析不精确

4.4 产品配置过高

5、设计阶段无效成本产生的原因及案例解析

5.1 没有建立产品化标准

5.2 缺乏产品适配标准

5.3 过多考虑风险预留

5.4 地库建设产生的无效成本

6、招标采购阶段无效成本产生的原因及案例解析

6.1 招标策划不合理

6.2 投标单位选择失误

6.3 招标文件编制失误

6.4 招标流程缺乏规范

6.5 评标定标环节失误

6.6 集采覆盖率不足

7、施工阶段无效成本产生的原因及案例解析

7.1 临时实施选择失误

7.2 施工节点计划不合理

7.3 施工计划安排失误

7.4 工程质量管理不善

7.5 非关系路线抢工

7.6 合同执行问题

7.7 项目后期维修问题

8、施工阶段无效成本产生的原因及案例解析

三、无效成本处理与核算原则解析

四、无效成本的管理措施与具体控制方法

1、房地产企业无效成本管理制度体系的建立方法

2、无效成本管理的过程程序与系统操作流程

3、无效成本管理的123数字密码

4、房企无效成本责任分配机制的建立方法

1）各专业无效成本责任划分

2）各阶段无效成本责任划分

5、项目各阶段无效成本的管理原则、措施及方法

1）定位、策划阶段无效成本管控措施

2）设计阶段无效成本管控措施

3）招标采购阶段无效成本管控措施

4）施工阶段无效成本管控措施

5）项目预结算阶段无效成本管理措施

五、无效成本的标准化、智慧化管理（无效成本数据库建设）

1、无效成本数据的分析方法

1）月度无效成本

2）单合同无效成本

3）项目无效成本

2、无效成本数据的提炼流程

3、无效成本的分析工具

1）成本数据库建设存在问题

2）成本数据库建设实现价值

3）成本数据库建设思路框架

4）成本数据库具体解决方案

名师保障

程江老师：正和中房金牌讲师，曾任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总

黄海老师：正和中房资深讲师，房地产企业上市全盘操控与项目咨询辅导专家

张建军老师：正和中房项目总教练，曾任万科集团地产高管，项目管理实战专家

周宏坤老师：正和中房金牌讲师，曾任华夏幸福地产副总，产品创新与产品设计实战专家

杨帆老师：正和中房金牌讲师，曾任当代节能置业首席工程师，工程管理实战专家

孙晓冬老师：正和中房金牌讲师，曾任万达集团营销副总经理，营销管理实战专家

史广青老师：正和中房资深讲师，曾任龙湖地产高管，沙盘实战专家

李国雄老师：正和中房高级顾问、金牌讲师，曾任安徽某地产总经理，运营管理实战专家

马维国老师：正和中房金牌讲师，曾任富力地产董事长助理，成本实战专家

孙凡老师：正和中房资深讲师，曾任龙湖物业公司常务副总经理，龙湖物管客服解析第一人

何广老师：正和中房金牌讲师，曾任碧桂园、中梁等标杆房企法律顾问，投资并购法律专家

王秋菊老师：正和中房金牌讲师，曾任中梁副总裁、绿城人力行政中心总经理

风采展示（部分讲师）

定制服务

正和中房可受委托深入企业调研，结合企业的发展战略和人才储备情况，为企业量身定制项目总培养方案。通过课前调研、方案制定、课程学习、效果评估、课后回访、项目辅导、实战演练等方式，全方位、无死角的帮助企业项目总培养落地，形成一套可复制、实战落地的项目总培养计划！

关于我们

“正和中房”成立于2013年，致力于为房地产企业提供人才培养、专项顾问、资源整合服务。先后成立了“商学院”、“智库”、“学堂”三大业务板块，丰富的专家和圈层资源，为房企提供一体化智力解决方案。目前已服务近千家地产企业，培养专业人才十余万人。

商学院版块的前身为中房商学院（河南院），深耕中原的基础上，正和中房积极与广东、四川、山东等智囊机构联盟，在行业研究、产品研发、师资开发等方面深度合作，持续为会员企业提供多元化的产品。

智库版块是正和中房沉淀行业前沿智慧、转化创新的平台，以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案，为成长型房企提供价值倍增服务。学堂版块是正和中房的行业首创产品，围绕出于实战、重在实效的基本原则，打造体验式、沉浸式学习体验，满足企业与时俱进的学习需求。

正己而后和人，成立8年来，正和中房与优秀合作伙伴同行，方法与实践持续迭代，引领行业学习发展。

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